但該如何開始?如何推進進度?如何具體實踐心中所想?
首先，你需要仔細考慮您的業務內容，並同時制定 商業計劃書 ，通過這過程，持續進行精進與調整，清晰、客觀、邏輯化您的業務內容。
這邊將為您介紹，如何撰寫 商業計劃書 ?其撰寫的要點和項目內容有哪些?
【重點概要】
(一) 不拘格式，自由思考
(二) 總結商業概念的框架
(三) 將商業內容具體化
(四) 通過財務計劃來支持資金
▋ (一) 不拘格式，自由思考
商業計劃書 沒有特定的格式，網路上也有各式各樣的模板可以參考。
但這邊建議可以先自行思考，並先簡單的用文字和圖表自由表達，避免被格式所框架住。
但以下有一些內容是 商業計劃書 中，您所必須具備的。
▼ 商業的目的(未來的願景)
▼ 業務的內容(整體概念)
▼ 市場行銷策略
▼ 銷售/成本/利潤預估
▼ 期初資金計畫/收支計畫
這部分您可以通過Word、Excel、PowerPoint來進行創建，這邊重點不是字數多寡，而是抓住重點，清晰易懂。
像是產品，建議可以使用照片等視覺化方式呈現，而數字，則可利用圖形與圖表來呈現，使您的 商業計劃書 更加具有吸引力與說服力。
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▋ (二) 總結商業概念的框架
商業計劃書 中，您需先介紹自己的商業概念，務必記住盡量以清晰、易懂的方式進行呈現與講述。
■ 公司簡介
公司名稱、事業形式、創始代表人、所在地（計劃）、員工人數、過去的經驗、專有技術、動機等基本信息創業等。
■ 經營理念、經營宗旨、未來願景
這邊提醒，需充分的表達作為創始人您自身的想法和願景。
這關乎您是否可以在業務上取得他人的同情和合作，與未來如何獲得貸款、支持者和顧客息息相關。
■ 業務概要/概念 說明
在這邊須說明您的整體業務內容、訴求點、服務和產品內容、與兢爭者的差異化、未來目標等等，對整體的業務做個簡單的概述。
▋ (三) 將商業內容具體化
接著，在 商業計劃書 中展示您所企劃的業務是有前景，且有客觀的驗證和數據佐證。
■ 市場策略：市場環境和產品/服務的特點
列出市場環境現況，消費者需求，競品和定位分析。
透過分析比較凸顯我們與其他公司的優勢，以及我們能給客戶的好處。
■ 定價策略：銷售/報價
設定一個目標群體可以接受的價格，並描述價格設定原因。
■ 營銷策略：意識/銷售方法
列出計畫的營銷行動，銷售策略，銷售條件與營業時間等等。
■ 採購方法/生產方法
列出產品或服務的來源，採購時間，與貨源的穩定度。
■ 業務問題/風險
列出業務中可能會出現的問題、風險以及解決方案。
■ 競爭者分析
綜合分析產品或服務的質量、技術、價格、品牌、銷售方式等，通過列表的方式，與競爭者進行比較。
■ 組織/人事計劃
列出業務開展的初始組織結構，所需人員數量，聘用方式與待遇等等。
■ 創業 日程
分別列出創業前的準備時間表，與 創業 後始業務走上正軌的時間表，可以為每個項目依照順序製作圖表，使其更容易理解。
■ 合作者（公司）/支持者
列出未來可能合作的合作者，例如:投資方、貸款方、顧客、供應商、技術顧問等等。
▋ (四) 通過財務計劃來支持資金
這裡很重要，因為再好的產品或服務，都需要堅實的盈虧和資金來支持。
■ 按業務/產品的銷售利潤計劃
預估每年和每月預估的銷售量、銷售額、毛利等，並在表格中列出。
■ 預測損益表
預備第一年的月度損益表。
■ 開戶資金計劃/收支計劃
第一年每月收支計算，包括設備、店鋪和辦公室的借款費用、內部建設費用、採購費用、廣告費用、以及年初所需的其他費用業務列在表中，其中也可包括執行和償還貸款的時間。
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