(中央社訊息服務20210107 09:45:48)被日本譽為天才IT大臣的行政院政務委員唐鳳在中信金融管理學院(下稱「中金院」)線上開講!科技金融研究所邀請唐鳳政委為學生進行「開門造車,你行你來」線上講座,唐鳳政委鼓勵學生在充滿創新的數位時代,每個人都可以產生關於自己生活環境的數據資料,藉由開放協作共同解決經濟、社會和環境問題。
唐鳳政委首先指出,「開放資料」是希望讓公務機關人員與民眾增加互信、降低風險,減少不必要的行政人力重複,尤其環境和交通等統計型資料不會涉及個人資訊,公開資料可更有效讓大眾運用協作,激盪出創新發想。她指出,現今數位時代不再只有少數數據資料的擁有者才能進行創新發想,例如中研院與民間合作的PM2.5感測資料平臺「空氣盒子」空汙監測網絡、臺灣智慧水聯網計畫中於河川佈建水質監測的「水盒子」都是很好的公民協作例子,期許大眾都能從生活周遭的環境數據發想,從社會部門開始引領經濟部門來解決社會問題。
學生提問後疫情時代應該關注哪些議題,唐鳳政委說這是近年來全人類第一次面對相同的緊急狀況,與過去共同面對溫室效應、全球暖化、氣候變遷等議題感受程度不同,面對來得又急又快的大流行疾病,各國需要共同合作,而臺灣展現出的Taiwan Model防疫成果備受各國肯定,反而成為公眾外交的最佳案例,不僅是展現軟實力也是暖實力,除了將臺灣人民團結在一起,更藉由珍貴的防疫成果與經驗帶領臺灣走入國際。

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據新聞所記載的,印尼電商巨頭 Tokopedia 獲得美國 GOOGLE 與新加坡政府投資公司 淡馬錫控股 的追加投資。
出資金額高達3億5萬美元(約370億日圓/約100億台幣),淡馬錫看準印尼政府主導數位經濟的趨勢,因而有了從旁支援 Tokopedia 事業的考量。
在印尼的新創獨角獸企業之中有好幾家營業額已高達數千億日圓的企業,如:
展開兩輪叫車服務的 GoJek ,而印尼電商巨頭 Tokopedia 也正是其中一員。

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新冠病毒的出現,已經對許多公司和行業造成了嚴重的打擊,在這樣的情況下,我認為有很多人正在考慮換工作,或是準備採取行動,原因是他們現在的公司或是工作正面臨著危機。
即使你最近沒有考慮過換工作,但身處在一個未來極端不確定的時代,每個人都必須考慮到自己的“市場價值”。這次我將會介紹各位,如何增加自己的市場價值和未來職業發展所需的思考方式。
▍什麼是市場價值?
市場價值是將你自己視為商品時,從世界所看到的價值(價格),這不是指你目前所服務的公司價值,而是“

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近年來,我們聽到許多的年輕職場人士對於自己未來的擔憂和不安,例如“將來我的公司或行業是安全的嗎?會成長還是會被淘汰消失”、“即使我換了工作,有沒有一家公司會願意接受我?”,再來則是因為新冠疫情的發生,造成了許多公司面臨危機,甚至倒閉或是停業,裁員的新聞也是時常可見,也因此可以聽到焦慮的聲音是愈來愈增加。
要先知道感到焦慮和不安的真正原因
首先,要確實了解感到焦慮和不安的本質是什麼?這正是緩解你焦慮的第一步。
我先來解釋說明這世界上正在發生的事情,再來就是我們周圍身邊所帶來的憂慮因子。

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美國輝達(NVIDIA)於2020年11月18日,發表了當年8-10月的決算報告書,銷售淨額共47億2600萬美元,與去年同期間的結果相比增加了57%。
輝達(NVIDIA)最暢銷的兩項產品-遊戲繪圖晶片以及資訊核心晶片,在過去成為連續兩個季度銷售量最高的產品。
 

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(中央社訊息服務20201229 11:17:14)打造引領數位轉型及組織變革的領航者,中信金融管理學院(下稱「中金院」)攜手日本三菱地所集團、日本BBT教育集團及明基佳世達集團,推出由英國《經濟學人》雜誌譽為「世界五大管理大師」大前研一博士所監製的「日本實戰研習碩士學分專班」,課程從最夯的AI、金融科技、資安到5G智慧場景應用,不僅可學習到數位時代所需的技能和知識,更鍛鍊數位轉型所需要的領導力和生存力,在瞬息萬變的「數位顛覆時代」中保持最佳競爭力。
國際權威大師監製 掌握新世代數位商學
新冠疫情衝擊帶來新職場生活形態,中金院「日本實戰研習碩士學分專班」網羅AI、資安、數位金融、智慧醫療、智慧生活、智慧商辦大樓等第一線專家,包含中信金控首席經濟學家林建甫博士領軍的中金院專家團隊,以及中信銀行數位營運處處長何慶媛,解構金融數位生活應用未來趨勢;三菱地所台灣分公司董事兼副總川本幸二和三菱地所DX推進部主事春日慶一,分享三菱地所如何運用區塊鏈強化資料溯源,打造智慧生活圈;佳世達醫療器材事業群總經理楊宏培,剖析多元智慧醫療產業佈局策略。透過三大集團跨國案例,引領學生掌握未來的數位技術和商業模式,在後疫情時代脫穎而出。

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在21世紀的現今,數位轉型已然成為企業積極佈局市場不可或缺的必然選擇,其次,由於新冠疫情的發生,也為數位轉型同時帶來了「新常態(New Normal)」,在急劇變化且無法預知的現今商業環境中,如何有組織地適應商業環境的變化,可以預期未來將是會不斷被詢問到的議題。
綜觀數位轉型的進化歷程,我們可以發現數位轉型1.0,基本上是從IT的視點及角度來思考的,然而到數位轉型2.0則是從行銷的角度來思考。
所謂行銷的角度,直接來說就是從消費者付費購買商品或服務的角度來看,所追求的就是商品和服務的必要性和重要性,也就是追求”提供價值”和”收益”這兩個部份。

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前首相安倍晉三退位之後,給日本留下來最大的負債就是失敗的安倍經濟學。
舉例來說,據日本的內閣機構內閣府發表的2020年4-6期GDP(國內生產總值)之數據顯示,以年利率換算,GDP自1-3月期起就減少28.1%。事實上,這是自第二次大戰以後最大幅的下降。
安倍前首相以「經濟成長率上升3%」為目標,提出了安倍經濟學的「三支箭」:「大膽的金融政策」、「具機動性的財政政策」、「促進民間投資的經濟成長戰略」。

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美國 UBER 於今年七月六日發表將收購餐飲外送市場占有率排名第四的 Postmates 。
花費26.5億美元(約2800億日圓/約933億新台幣)收購 Postmates ,按照他們期望發展的話, UBER 有機會成為美國市占率排名第二的企業,
僅次於位居第一的 DoorDash 。

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今後,「 數位轉型 潮流」將會在企業之中加速擴散。
我認為在這樣的大環境之下所需要的人才,並不單純只會熟悉數位,而是能夠活用 數位 去想出解決方法。
 

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來自日本經營管理指導士
獨家的教材創新開發手法
不論是MOOCs、2D或3D等虛擬人物動畫教材,都需要PPT簡報教材原始檔,以及文字講稿,而簡報教材我們視為動畫影片的腳本,在收到客戶的教材後,我們團隊都會協助進行後製及美化,其中最需要的能力就是「邏輯圖解能力」和「文意拆解能力」,所以經常可能我們收到約20頁的簡報教材,會擴展到30頁或40頁不等,而其中的手法即是「顧問手法」裡常用的「掌握資訊間的困果關係」,然後再繪製出具邏輯性的幾何圖和關聯圖,而這樣的顧問手法及知識則來自具備日本經營管理指導士的本中心主任柯宗余,透過主任有系統的持續傳承給製作團隊,讓本中心團隊得以打造與同業間巨大的差異化;如何讓學員願意繼續看下去、看得懂、學得會、有記憶才是數位學習的最終目的,因此追求知識傳遞效果的極大化,一直是本中心協助製作數位教材的核心理念。

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無印良品 在美國旗下的子公司 MUJI U.S.A,於今年七月十日依據美國聯邦破產法第十一條發表適用破產申告。
無印良品 以提高知名度作為目標,陸續在紐約等城市開設路面店,除了高額的房租成為收益上的重擔,另外為應對新冠肺炎的擴大感染,而不得不暫停營業,

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