4月1日的日經新聞刊載一則以〈美中景氣向上〉為題的報導。報導中介紹,美國道瓊工業指數創下5年5個月來的新高,其中迪士尼、IBM、麥當勞等在日本也廣為人知的跨國企業對指數貢獻良多。報導也指出個人消費亦呈強勁成長,但就業市場回復的速度卻過於緩慢。中國政府於去年夏天開始,施行放寬基礎建設投資限制之下,中國的經濟雖然已經觸底,但實際上卻仍屬於政府計劃經濟。報導中指出的雖然都是理所當然的情況,但美國的經濟展現了好轉的徵兆,使得各界充滿期待。不過,股價固然創下歷史新高記錄,但卻不該過度期待。雖然寫下歷史新高,但若從「股價上升的期間」來看,並沒有什麼特別。3月18日出刊的美國商業週刊(Bloomberg Businessweek)刊登一篇名為〈景氣復甦,股價上漲再度來到〉的報導。從標準普爾500指數的上漲幅度來看,這次的景氣復甦在2009年至2013年約1500個日子中,總共上升了129%。然而,過去也曾有數次上漲超過2000個日子的例子,最長的一次是從1987年至2000年,股價共上漲了582%。對於目前的狀況是否可以樂觀看待,個人持懷疑的態度。美國IBM、麥當勞等在國際企業,因業績回升使股價上漲,但卻沒反映在美國國內景氣上,失業率仍高過7%,就業環境未獲改善,因此雖然股市上漲但卻感受不到景氣上揚,股價與實體經濟開始產生背離。這是近來美國經濟的特徵,其實日本也處於同樣狀況。另一方面,從中國企業最近一期的財報來看,可以看到消費性產品廠商面臨嚴峻挑戰。太陽能電池廠無錫尚德(Suntech Power)宣告破產,國美電器、李寧、中興電全都陷入赤字。他們在景氣復甦時靠著低價搶市而成長,卻因民間消費不振祭出降價策略,最後造成虧損。這些企業在高度成長期時進行固定投資,使得固定成本上揚,導致營業額減少帶來的影響甚大。日本企業在歷經石油危機後,就竭力於降低固定成本以提升生產性,但從誕生以來就不斷高度成長的中國企業,卻沒有面對這種困難的經驗。內需消退給予消費性產品廠商重力一擊,其抵擋壓力的經驗明顯不足。4月1日日經新聞另一篇名為〈新興國家火車頭由金磚四國轉往東南亞〉的報導則指出,金磚四國的高成長,替新興國家興起打開一扇門。不過,除了南非以外,在金融海嘯後全都一蹶不振。文章分析,東協各國因為消費欲強大的中間所得人口大幅增加,同時在東協內跨國生產分工整合有成,乃其魅力所在。
此報導讓人有「後知後覺」之感,筆者多年前即已預見印尼的成長潛力,且東協必成氣候。從金磚四國與東南亞主要國家的GDP成長率變化中,也可以看出相對於呈現消退的金磚四國,東南亞諸國仍舊維持成長:菲律賓的成長率創下歷史新高,印尼也維持在6%以上的成長,遭受洪災的泰國奮力向上,馬來西亞也保持強勁穩健。東協各國的特色是不與中國正面競爭,而且大多與中國有互補關係。不與中國為敵,多國對中貿易皆成長,同時也能強力抵擋風暴而存活。因此東協各國的優秀表現,可說是理所當然的結果。
以上文章由大前研一博士撰寫並由SBTT(Strategic Break Through Taiwan, Inc.)柯宗余翻譯,SBTT對以上文章負完全之責任,歡迎轉載,但請註明出處並附帶SBTT網址。文章原文出處: http://www.lt-empower.com/koblog/

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包含日本等先進國家在陷入景氣低迷後,消費者離開電視、報紙、廣播、雜誌等四大媒體企業的速度也持續增加中。另一方面,透過網際網路進行訊息發送的社群網路等媒體的抬頭,企業也開始紛紛轉向專注於網路媒體廣告。日本在這數年間,各個媒體的廣告費正急轉直下,網際網路媒體相關廣告卻是扶搖直上,營業收入的規模也達到超過雜誌和報紙的規模。而電視產業因為廣告收入急速減少,以削減成本的方式,頻頻製作出廉價的綜藝節目,內容品質低下的同時,也加速了觀眾離開電視的腳步。各個報社也因為廣告費銳減而導致發行份數的減少,也因此進而帶動收入的減少。看到美國華爾街日報被收購等案例,各個先進國家報社的經營已是瀕臨破產,媒體產業的「産業突然死」可說是迫在眉睫。(註:「産業突然死」是大前研一個人獨特的比喻,比喻因為技術和世界經濟板塊的驟變,而造成某些事業失去連續性、持續性,進而導致該產業的突然消失。國內譯者多將其譯為「暴斃死亡潮」。)以2011年3月11日的震災報導為契機,日本人民對於政府所發表的情報或民間媒體所發布的訊息等信賴度已逐漸下降,而現在年輕一代的人與其相信媒體不如相信網路或口耳相傳的傾向也逐漸升高。實際上,從初期階段開始就指出核反應爐將發生危機的「大前研一LIVE」核能事故相關節目就曾上傳至YouTube免費公開播放,當時紀錄超過250萬的點擊數並聚集了目光焦點。由於智慧型手機和平版電腦的普級,以年輕人為中心的族群在接觸媒體的時間正在增加當中,而Twitter、Facebook等社群媒體的使用數也持續成長。舉例來說如在Facebook上透過增加粉絲 (Fans) 群而成功的髮飾銷售公司「Little Moon」,或是透過Twitter大幅獲得回覆人數達到宣傳效果的「豚組」等,由此可見,社群行銷因為能以低預算得到超過預期的廣告效益而廣受中小企業的青睞。然而在網路媒體上,也經常會發生一些無法掌控的情況,如因對於某些問題所造成的不當行為或發言,所造成客戶集中譴責的激烈現象,有鑑於此,員工的教育、媒體政策和經營指南的制定就有其必要性,且要有耐性地、經常性地採取合適的對策。然而即使如此,廣告企業主仍願意持續增加低價格的網路及手機廣告,並避免使用電視、報紙、雜誌等傾向也愈來愈多。今後的企業將可追求充分利用新媒體來做行銷活動。而個人則要具備不被媒體左右的能力。要能迅速對應各個媒體的變化,才能在艱難的「産業突然死」時代中生存下去。以上文章截取自大前研一博士以「媒體業的現狀和將來」為主題之線上專題演講摘要,由SBTT(Strategic Break Through Taiwan, Inc.)翻譯組翻譯編修,SBTT對以上文章負完全之責任,歡迎轉載,但請註明出處http://www.sbtt.com.tw。

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今年2月18日安倍首相於政府的產業競爭力會議上,針對今後的農業政策發表看法。他表示,要將農業「定位於成長領域、推動整體產業成長。加速農業的構造改革、擴大食品出口。」他同時指出「有必要扭轉『日本是個農業弱勢國』的誤解」,但我卻難以理解這種說法。產業競爭會議的成員中,應該也包含原經濟財政大臣慶應大學教授「竹中平藏」等專家在內,但為何仍如此荒腔走板?將日本的農業定位於成長領域,並且還要以1兆日元(約3200億台幣)為出口目標金額,這幾乎是不可能達成的。我們比較一下世界主要國家的平均經營農地面積,結果如下所示。很容易看出,日本農業並不具有國際競爭力。(單位:公頃)
美國:178.6、英國:55.6、法國:48.6、德國:43.7
北海道:18.7、日本全國:1.8 就算是北海道也不過只有美國的10分之1,遑論其他地方。從全球來看,澳洲比美國擁有更廣闊的農地面積。在如此現實的狀況之下,要與世界決戰之類的口號,不得不說是就算在「井底蛙」中都還排在很後段程度的想法。另外,在思考日本農業時,個人認為下面兩點非常重要。
首先,我認為應該要認知到,農作物與其說是工業用品在感覺上其實更接近嗜好品。即便開放了市場,低價不一定就能受歡迎。在日本,花生與櫻桃等農產品市場雖然開放了,但是現在千葉縣生產的花生、山形縣生產的櫻桃,價格比從國外進口的都要好,成功地打開一片天。也就是說,應該要了解這非關國際競爭力,而是事實上有利基需求存在。
其次要注意到,日本耕作放棄地與耕作放棄地面積率同時在増長的事實。特別是過去十幾年,自給型農家(耕地面積未滿30公頃且年間農產販售金額未滿50萬日元)與擁有土地的非農業人口占耕作放棄地中的比例,都在急速増加中。

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日美兩國政府在22日,針對跨太平洋戰略經濟夥伴關係協定(TPP)發表共同聲明。安倍首相表明出對於日本加入談判的態度,他表示「並非預先就被單方面要求承諾廢除所有關稅」,「而是要儘可能在早期階段做出決定」。美國想透過TPP的市場開放獲得的目標,而在農業之外也尚有郵政(特別是簡易壽險)利益。雖然有人警告TPP所帶來的「全面性貿易自由化」的危險性,但實際上不管哪一個國家都不可能實行。就算是美國也有同樣的「煩惱因子」。就美國而言,那就是通用汽車(GM)與福特汽車。這兩家公司的貨卡車銷售狀況均佳,而美國也只對日製貨卡車課徵25%關稅。若因TPP使得這項關稅被廢除,好不容易復原中的通用與福特可能再度陷入險境。其中福特的情況尤其危險。就算把所有的品項都端到枱面上討論,美國也會有「例外名單」,所以沒有必要過度恐慌。在日本,農業團體往往喜歡大張旗鼓吵鬧。想必是為了補助金。我的看法是,已經處處享受補助的日本農業,真正的目的是為了更進一步獲得加碼補助,所以才會吵的沸沸揚揚。而安倍首相也確切瞭解美國的狀況,我想最後應會決定加入TPP。可以預想得到,在民主黨內部所需要的手續上想必會碰到些許麻煩。大概會延宕至參議院選舉前,也就是在6月左右就能底定吧。以上文章由大前研一博士撰寫並授權由SBTT(Strategic Break Through Taiwan, Inc.)柯宗余翻譯編修,SBTT對以上文章負完全之責任,歡迎轉載,但請註明出處http://www.sbtt.com.tw。文章原文出處: http://www.lt-empower.com/koblog/

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東京電視台在8日的財經節目「全球商業衛星」(World Business Satellite) 中,報導了由商業突破大學(Business Breakthrough; BBT)所主辦的研討會,該研討會主題是「十年後必備的技能」。
現在是一個就算任職於大企業,也可能因為公司業績不振而被資遣的時代。這個節目中談到,肇因於全球化的發展迅速,日本與海外的商業人材競爭愈形激烈等等因素,現在已經到了一個必須要把眼光放遠到十年後並依其目標而努力的時期。日前英國金融時報(Financial Times)發表「2013年全球MBA排名」,依序是:第1名:哈佛大學、第2名:史丹佛大學、第3名:賓州大學、第4名:倫敦大學、第5名:哥倫比亞大學;結果沒有任何一間日本的大學或研究所能夠擠進百大。另外,由職場重新回到學校的成人佔大學與研究所入學新生中的比例來看,OECD會員國平均為21%,相較之下日本只有2%。
(註:經濟合作暨發展組織;Organization for Economic Co-operation and Development,簡稱OECD)南韓都還有10%,英國是20%、美國23%、冰島則有37%。由OECD的平均值也可看出大學或研究所的入學新生中,每5人就有1人是從職場回鍋的成人。這代表相當多的人就算踏入職場,但為了學習新的技能選擇重返學校。不過,在日本絕大多數人卻持有「一旦畢業就不再回學校」的想法。我認為,競爭力不斷流失的日本人,在5年或10年後,在企業中服務的人要追求成長會面臨兩個問題。
首先是大學裡「沒有可教的技能」。
日本的大學至今仍在使用20年前的教科書,而現在日本的大學教師已經沒有可以教授的技能。另一個問題,是學生(職場上的人)腦中沒有「到學校學習更多技能」的想法。絕大多數的日本人認為,從大學畢業投入職場後,接下來全部都要靠自己努力。

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菲律賓商業流程協會(Business Processing Association of the Philippines)統計顯示,該國2012年BPO(業務處理委外服務)相關總產值約為134億美元(約4000億台幣),達到GDP的6%。最早在菲國馬卡蒂(Makati)所推展的BPO事業,是替美國某銀行代理客服中心業務。那是我一個馬來西亞友人所建立起的事業。那朋友告訴我:「比起印度人講的英語,美國人較能接受菲律賓人的英語,因而決定把客服中心設在菲律賓。」隨後,我馬上前往菲律賓參觀,那的確是個很棒的客服中心。當初以幾千人規模開始的菲律賓BPO事業,在兩年後增加到5萬人,現在則高達60萬人。預估到了2016年,產值可達約250億美元(7400億台幣)。像這樣的BPO事業擴展開來,菲國優秀人材已經沒有必要「離鄉背井」出外謀生今後,人事成本將不斷墊高競爭也將更為激烈,但我感覺在擁有9000萬人口的菲律賓這樣的市場尚未飽和。菲律賓正展現出不同於印度的優勢。
(註:BPO簡稱Business Process Outsourcing,中文為業務流程外包,其意思是指企業將一些較重複性質的非核心或核心業務流程外包給外部供應商,以降低企業營運成本,並同時提高服務品質。)與菲國同樣,印尼的景氣繁榮也廣為人知。根據印尼投資統籌機構(Indonesia Investment Coordinating Board)在22日所公布的資料,2012年進入該國的外資較前一年增加26%,達到歷史新高的221兆印尼盾(約6800億台幣)。礦業與汽車、化工領域吸引了大量投資,2013年的成長目標是23%,可達274兆印尼盾(約8400億台幣)。在東協(ASEAN)中特別被視為「模範生」的是VIP三國(越南Vietnam、印尼Indonesia、菲律賓Philippines)。從印尼政府核准的外商直接投資來看,前三名依序是新加坡、日本、南韓。2012年日本的投資急遽上升。另外,我們看到南韓的投資在這近幾年也急速成長。日本在印尼的投資集中在汽車產業,但縱觀印尼整體可以發現,其礦業、交通、電子業、食品等所有領域,都讓人感到無窮的潛力。日前我的友人到印尼時,看到的是紛紛展開建設的機場與高速公路,感到一片榮景。蘇西諾.尤多約諾(Susilo Bambang Yudhoyono)總統卸任後,後續接班人或許可能導致未來的基本方向改變,但就現在而言,日本非常樂於見到印尼與菲律賓的經濟榮景。
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南韓三星電子在8日公布,該公司2012年營收達到16.5兆日圓(約5.5兆台幣),較前年度成長約22%,營利則為2.4兆日圓(約8000億台幣),較前年度成長86%。營收營利都達到1969年該公司建立以來的歷史新高。營收在IT企業中超越了美國的蘋果公司(Apple),預估將連續第三年蟬連世界第一。另一方面,業績同樣穩健的鴻海集團,營收大約是10兆日圓(約3300億台幣),其中50%左右靠的卻是蘋果的訂單。三星的強項是以自有通路拓展自有品牌版圖。從季度資料來看,近兩年其成長快速,目前僅年營利就達2.4兆日圓(約8000億台幣)規模。整個日本電子業的營利加總起來,仍然不及這個數字。日本公司根本難以追趕。夏普(SHARP)、松下電器(Panasonic)、索尼(Sony)在2007年4月至2012年11月間減少的總市值,高達14兆日圓(約4.6兆台幣)。日本公司可說已經無力再參戰世界市場了。三星的營利絕大多數來自於半導體與智慧型手機。不過,TV的情況就沒那麼樂觀。能夠以規模超過10兆日圓(3.3兆台幣)的營收,同時創造營利成長86%的原因,主要歸功於高毛利的智慧型手機事業。從這點來看,未能趕上智慧型手機熱潮的日本公司,要扭轉頽勢實屬困難。日本業者的狀況可說深陷在難以脫身的泥沼中。以上文章由大前研一博士撰寫並授權由SBTT(Strategic Break Through Taiwan, Inc.)柯宗余翻譯編修,SBTT對以上文章負完全之責任,歡迎轉載,但請註明出處http://www.sbtt.com.tw。文章原文出處: http://www.lt-empower.com/koblog/

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企業重組中的夏普(SHARP)最近公布,對於設立於中國南京市的液晶電視工場的轉讓交易,正與中國PC龍頭廠聯想集團(Lenovo)交涉中。 另外,夏普也開始與台灣OEM電子大廠緯創等公司交涉馬來西亞電視工場的轉手,似乎急欲透過海外工場的轉讓買賣取得現金,以及同時得以削減固定成本。這簡直就是深陷苦戰中日本廠商的縮影。雖然堺工場早已售予鴻海,不過夏普的瓦解才正漸漸開始。而在另一方面,鴻海則最近開始展開自有品牌的生產與販售。它開始在台灣旗下家電量販通路推出60吋液晶電視販售。以往只專注於製造並未推出自有品牌的鴻海,開始在旗下通路販售自有品牌的行動,鴻海至今為止並未以自有品牌進行銷售,而如今以生產製造起家的鴻海開始著手建立自有品牌進行銷售的話,對今後的業界將可能投下一枚震撼彈也不一定。接下來的發展,令人拭目以待。就鴻海與蘋果的關係來看,因為蘋果本來就涉足智慧型電視(SMART TV),鴻海若想加入戰局,應會引來蘋果的不悅。反過來說,若只限於傳統液晶電視的推展,大概就不會遇到什麼阻力了吧。鴻海一旦加入戰局,應可促成廉價電視的普及。包括三星在內的電視製造業,必將陷入更加嚴峻的苦戰。不過,鴻海過去沒有販售經驗,「銷售實力」究竟如何仍有疑問。鴻海所打出的低價策略也只就是「便宜做、便宜賣」。儘管如此,這樣的策略在某些量販店或許仍能奏效,不過最終的效果還是尚待觀察。以上文章由大前研一博士撰寫並授權由SBTT(Strategic Break Through Taiwan, Inc.)柯宗余翻譯編修,SBTT對以上文章負完全之責任,歡迎轉載,但請註明出處http://www.sbtt.com.tw。文章原文出處: http://www.lt-empower.com/koblog/

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經營重建中的夏普 (Sharp) 已確定同意接受美國半導體大廠高通公司(Qualcomm NASDAQ:QCOM) 最多100億日圓的出資,兩者將結盟攜手研發使用於智慧型手機的次世代面板。夏普將提供最新技術,高通則以協助夏普改善財務狀況做為回饋。因為夏普接受了高通的出資,「如今股價也上升,今後的前景也會明亮了起來吧」雖然會有人像這樣地思考著,但夏普所認列的損失將近4000億日圓,而這一次的出資只決定約100億日圓而已,我不認為會有什麼太大的影響力。
另外現在正在交涉中的鴻海所提供的出資額約有600億~700億日圓,從這點來看就可以說100億日圓是很小的金額對吧。雖然媒體報導著夏普的股價大幅高漲,然而如果從2012年年初的股價來比較的話,只有當時的3分之1而已。這樣的上升其實只是曇花一現,只要看過夏普長期股價趨勢的話,就可以看出夏普仍然沒有改變他們非常嚴酷的處境。和夏普一樣陷入嚴酷處境的還有松下 (Panasonic) 。受到資金不足而苦的松下正檢討著將「松下東京汐留大樓」資金化,其中包含拋售、證券化或和第三者共有等可行性,松下正廣泛尋找最合適的方式。說到「松下東京汐留大樓」也被當為松下產品的展示間 (showroom) 來使用,是非常華麗的大樓,然而如今要處份這棟大樓也是沒有辦法的吧。松下的現金在眨眼之間不斷地減少,2006年時還有1兆6000億日圓的現金,今年卻減少到剩下不到6000億日圓。如果再有一次有像今年認列4000~5000億日圓規模損失的話,松下就會陷入債務超過 (負債超過資本的情形,英文為:Excess of debts) 的狀況。松下曾經可是擁有超過2兆日圓現金的公司,資金減少的速度以到難以置信的地步了。以上文章由大前研一博士撰寫並授權由SBTT(Strategic Break Through Taiwan, Inc.)柯宗余翻譯編修,SBTT對以上文章負完全之責任,歡迎轉載,但請註明出處http://www.sbtt.com.tw。文章原文出處: http://www.lt-empower.com/koblog/

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在今年11月6日所進行投票的美國總統大選中,當日的開票結果是民主黨的歐巴馬以拿下大半激戰區之姿成功取得連任。雖然歐巴馬隨即在7日表示出將思考解決財政重建和經濟成長的問題,然而在這次的議會選舉中仍然是在野黨所占席次達到參議院過半數,並造成國會眾參對峙的情況,也因此感受到對於執政黨在政策的運作上產生了許多不安的感覺。我覺得這次的美國總統大選結束後所感受到的是「只剩下無力的徒勞感」。
之前的美國總統大選大多需要一年半的選舉期間,而這樣的「列車時代」已然成為過去的產物,我認為現今時代的話,只要3個月的程度就可以了。像之前那樣要再經過長時間的選舉,也造成候選人持續浪費龐大資金的情形,而其次候選人相互中傷的廣泛延伸,也導致國家一分為二的結果。當歐巴馬總統決定再次參選後雖然看到一片熱絡,然而隨即也開始流出「接下來新的4年無法期待有什麼新的變化」像這樣的倦怠感情緒。我想美國的股票市場連續4天跌停就是受到這樣情緖影響的結果吧。不僅只有選舉期間的問題,我感覺到得到最多票數的候選人就能獲得那一個州全部選票的「選舉人團制度」也是個問題。籍由這次的選舉美國重新審視選舉制度的時期也正已到來了不是嗎。
(註:選舉人團制度:根據美國憲法,美國總統選舉實行選舉人團制度,總統由各州議會所選出的選舉人團進行選舉而產生,並不是由選民直接選舉產生,也稱為間接選舉。)
其次是關於這次的選舉結果,看過了這次大選的屬性別支持率之後,可以發現已日趨嚴重的美國人種分裂情況也正浮上台面。
・白人(男):羅姆尼、歐巴馬:62:35
・白人(女):羅姆尼、歐巴馬:56:42
・黑人(男):羅姆尼、歐巴馬:87:11
・黑人(女):羅姆尼、歐巴馬:96:3
・拉丁美裔(男):羅姆尼、歐巴馬:65:33
・拉丁美裔(女):羅姆尼、歐巴馬:76:23
註:%百分比,CNN調查資料
如同上面資料所見,美國白人和其他美國人種的對立情況是確實存在的。雖然美國在不同的年代、主張不同主義等有著各式各樣的觀點,但最大最深刻的「人種對立」觀點卻是在此次選舉之前都沒能明確地表現出來,顯見「人種對立」的問題已浮上台面。
再來是美國選舉有些州是固定支持某個政黨,而這樣的情形也愈趨鞏固,另外比較中立沒有特別支持某政黨的州,一般稱之為搖擺州,如果去除掉搖擺州的話,實在看不到有什麼變化。支持州及人種的人(政黨)已呈現固定化,也因此在真正的意義上,我感覺到「改變美國」這件事在現實中是非常困難的。
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中國國家統計局在這個月18號發表了7-9月的GDP成長率,發表數字較去年同期增加7.4%。雖然這已是連續7季呈現緩成長,但根據同一天所發表的9月工業生產額和消費商品零售總額的成長額來看也都還是超過了前一個月份,以短期的視點來看,雖然不容易掌握中國經濟的目前的實際狀況,但以長遠來看可以明白中國經濟是日漸降溫。中國的GDP成長率在2010年時還有12%,2011年後降至9%,再來是今年只剩7%。雖然中國政府展現出想死守8%的意圖,然而無關是否實施了相當的景氣刺激政策,最終仍只能坐收7%。即便是中國也失去了對經濟成長的魔法,現在的中國可說是已結束了高速成長率時代吧。雖然我認為今後的成長率仍然會持續下降,但如果能順利地如從4%再到3%這樣慢慢地減少去而不造成太大跌幅的話,我認為就已經是件不得了的事情了。但是,沒有享受過經濟成長的中國人民看到這樣的情形將會感到不滿吧!雖然對於在高速經濟成長時代中享受到豐厚成果的人不會有什麼問題,但今後想要過上舒適生活的中國人還有7億人之多呢!我認為對他們而言,對於經濟成長停止這件事,應該會感受到自己是被忽視的一群人,且無法原諒政府吧。即使現在,雖然中國的GDP成長率還能保持成長7.4%,但實際看到像鋼鐵等產業市場的縮小幅度後,會發現產業萎縮的程度是相當可觀的。我們可以感覺到實際所呈現的樣子將是比所看到的數字還要嚴苛的狀況。而在這樣的狀況當中,中國的政治也正在動搖著。10月5號的英國金融時報刊載了「薄熙來事件揭露了中國的腐敗」為題的報導。另外在9號的日本商業媒體Diamond Online上也刊載了「顯然中國政治和經濟的樣子很奇怪」為題的報導。這些媒體指出了有關政權交替下的權力鬥爭和地方政府的反彈等背景下,中國的一黨獨裁體制正在動搖著。另外也介紹中國對於經濟失速的問題是否能掌控,以及對於貧富差距感到不滿的民眾是否能有效對應等,而這些問題也是連歐美專家都難以看出的。並報導出,11月19號的黨大會中就將正式發表擔任下個10年引導中國未來走向的領導者,但至今仍然還是看不出中國政界有什麼特別的狀況。而上海幫和中國共產主義青年團出身者之間的紛爭依然持續著,胡錦濤和習近平也不能再裝作沒看到。從外表來看,可以看到中國政府正嚴肅地準備進行著政權的交替,但我可以看到今後仍然還是可能會再出現出乎意料的事情。以上文章由大前研一博士撰寫並由SBTT(Strategic Break Through Taiwan, Inc.)柯宗余翻譯,SBTT對以上文章負完全之責任,歡迎轉載,但請註明出處http://www.sbtt.com.tw。文章原文出處: http://www.lt-empower.com/koblog/

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在多所大專院校多次熱情邀請下,本次由輔仁大學推廣部率先與本公司合作,並於10月4日下午6點30分在輔仁大學校園內舉辦僅此一場的「大前研一LIVE」2小時免費試映會。本公司董事長小泉力亦親自到場,希望能藉由此次機會讓大家更了解「大前研一LIVE」及獨特的數位學習課程內容。「大前研一LIVE」是一門將帶領學員從一般新聞節目看不到的視點來掌握世界脈動及財經趨勢的課程節目,並詳細分析每則新聞的本質以及隱藏在其背後的因果關係,進而解說所帶給企業和個人的影響。本課程是取自於每個星期天晚上8點在日本透過日本衛星放送的BBT757節目頻道,2小時的時間內,除解說分析世界新聞時事外,每週亦將舉出一個實際案例,透過Real-time Online Case Study的學習機會,訓練觀眾的問題解決能力,而本次輔仁大學所挑選的Real-time Online Case Study題材剛好為眾所皆知的「鴻海精密工業」。此次免費試映會更是不負眾望地吸引上百位輔大學生自發性熱情參與。試映會尾聲,除了有本公司總經理柯宗余親談在大前研一門下的甘苦外,也提供現場同學與小泉力董事長的Q&A互動機會,當然不僅只有課程的詢問,針對時下敏感的釣魚台問題也被同學們奮起提問,在日本人的小泉力董事長以巧妙及不傷兩國和氣的回答下獲得了學生們熱烈的掌聲,且看到現場同學們踴躍且不吝嗇的提問,可以感受到同學們對於追求知識的渴望。試映會結束後,現場更有同學自動留下,為的就是與本公司現場人員有更進一步的接觸和提問,甚至對於申請進入商業突破大學研究所也持有高度興趣。本次活動剪影
場地布置中
開場

小泉董事長的開場問候
座位幾近爆滿
大前研一LIVE架構及內容介紹
帶領同學一起進入Real-time Online Case Study的世界
看到現場同學專注的神情是最令人感動的

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